Как застройщику эффективно управлять продажами и маркетингом с помощью дашборда бизнес-аналитики
Кейс «Зорге 9»
Не пропустите последние обновления GOOD.BI. Подпишитесь на нашу рассылку!
Как застройщику эффективно управлять продажами и маркетингом с помощью дашборда бизнес-аналитики
Кейс «Зорге 9»
Застройщикам нужны достоверные оперативные данные для принятия решений. Но зачастую ошибки в настройке интеграций и занесении данных мешают внедрить бизнес-аналитику. Как мы повысили эффективность управления продажами и маркетингом с помощью дашборда и управленческого Telegram-бота, а также внедрили управление на основе данных в «Зорге 9», читайте далее.
Почему решили внедрить дашборд
Анна Усатова
Коммерческий директор «Зорге 9»
Я работаю на должности коммерческого директора в Зорге 9 (проект апартаментов бизнес-класса от девелоперской компании St. Michael) с 2020 года. Я решила внедрить собственный метод управления. Коротко его можно охарактеризовать так – управление на основе данных. Что это значит для меня?
1
Оперативное управление должно производиться ежедневно на местах на основе точных данных.
2
Стратегическое управление должно быть реализовано на основе полной визуализированной картины всех метрик проекта.
3
Все данные должны собираться автоматически ежедневно – это значит, что никакого "человеческого фактора" в них быть не должно.
Проблемы на старте
На старте в компании было несколько проблем, характерных для многих застройщиков.
На старте в компании было несколько проблем, характерных для многих застройщиков.
Не было единой системы бизнес-аналитики
Системы, которая стала бы универсальным инструментом управления для каждого руководителя подразделения и фаундера. Были настроены интеграции между рекламными системами и коллтрекингом, коллрекингом и amoCRM, но не было интеграции amoCRM и 1С. Все данные в отчёты сводила аналитик Надежда. Каждый отчет был результатом работы квалифицированного сотрудника. Аналитик должен заниматься анализом и поиском решений, но большую часть времени Надежда занималась сбором отчётов.
Системы, которая стала бы универсальным инструментом управления для каждого руководителя подразделения и фаундера. Были настроены интеграции между рекламными системами и коллтрекингом, коллрекингом и amoCRM, но не было интеграции amoCRM и 1С. Все данные в отчёты сводила аналитик Надежда. Каждый отчет был результатом работы квалифицированного сотрудника. Аналитик должен заниматься анализом и поиском решений, но большую часть времени Надежда занималась сбором отчётов.
Нет единого плана продаж
Внутренний план продаж и план, утверждённый в банке, формировались в разных системах. Контролировать их выполнение получалось только по отдельности. Мы в «Зорге 9» не видели общую картину. Были и другие проблемы:
1. Менеджеры заполняли сделки в amoCRM вручную, иногда с пробелами и ошибками.
2. Дебиторку контролировали вручную, что занимало много времени и не исключало ошибки.
3. Управлять ассортиментом приходилось по наитию, когда в моменте не было данных для принятия решений по upsale и повышения стоимости м².
Я поняла, что «Зорге 9» нужна бизнес-аналитика в удобном формате, чтобы обеспечить прозрачный контроль метрик проекта на всех уровнях управления от менеджера и маркетолога до фаундера. Меня заинтересовал дашборд с визуализацией данных, которые интегрируются из разных систем.
Внутренний план продаж и план, утверждённый в банке, формировались в разных системах. Контролировать их выполнение получалось только по отдельности. Мы в «Зорге 9» не видели общую картину. Были и другие проблемы:
1. Менеджеры заполняли сделки в amoCRM вручную, иногда с пробелами и ошибками.
2. Дебиторку контролировали вручную, что занимало много времени и не исключало ошибки.
3. Управлять ассортиментом приходилось по наитию, когда в моменте не было данных для принятия решений по upsale и повышения стоимости м².
Я поняла, что «Зорге 9» нужна бизнес-аналитика в удобном формате, чтобы обеспечить прозрачный контроль метрик проекта на всех уровнях управления от менеджера и маркетолога до фаундера. Меня заинтересовал дашборд с визуализацией данных, которые интегрируются из разных систем.
Нет единого плана продаж
Внутренний план продаж и план, утверждённый в банке, формировались в разных системах. Контролировать их выполнение получалось только по отдельности. Мы в «Зорге 9» не видели общую картину. Были и другие проблемы:
1. Менеджеры заполняли сделки в amoCRM вручную, иногда с пробелами и ошибками.
2. Дебиторку контролировали вручную, что занимало много времени и не исключало ошибки.
3. Управлять ассортиментом приходилось по наитию, когда в моменте не было данных для принятия решений по upsale и повышения стоимости м².
Я поняла, что «Зорге 9» нужна бизнес-аналитика в удобном формате, чтобы обеспечить прозрачный контроль метрик проекта на всех уровнях управления от менеджера и маркетолога до фаундера. Меня заинтересовал дашборд с визуализацией данных, которые интегрируются из разных систем.
Внутренний план продаж и план, утверждённый в банке, формировались в разных системах. Контролировать их выполнение получалось только по отдельности. Мы в «Зорге 9» не видели общую картину. Были и другие проблемы:
1. Менеджеры заполняли сделки в amoCRM вручную, иногда с пробелами и ошибками.
2. Дебиторку контролировали вручную, что занимало много времени и не исключало ошибки.
3. Управлять ассортиментом приходилось по наитию, когда в моменте не было данных для принятия решений по upsale и повышения стоимости м².
Я поняла, что «Зорге 9» нужна бизнес-аналитика в удобном формате, чтобы обеспечить прозрачный контроль метрик проекта на всех уровнях управления от менеджера и маркетолога до фаундера. Меня заинтересовал дашборд с визуализацией данных, которые интегрируются из разных систем.
Варианты разработки дашборда
Мы рассматривали три варианта разработки дашборда бизнес-аналитики:
1
Создать дашборд своими силами, взять в команду разработчика.
2
Доработать дашборд агентства интернет-маркетинга, создать в нем коммерческий раздел
3
Нанять подрядчика по бизнес-аналитике.
Я сомневалась в каждом из вариантов.
Почему не внедрили дашборд инхаус?
1. Не понимали, где и какого специалиста искать. Не хотели тратить время и силы на поиск разработчика. Хорошие специалисты не сидят без работы. Они не станут терять место ради разового проекта.
2. Найм сотрудника не окупится в долгосрочной перспективе.
3. Решение не требует ежедневной доработки. Работника было бы нечем занять после сдачи проекта.
4. Нет уверенности за результат. На начальном этапе у нас было абстрактное понимание, каким мы хотим видеть дашборд. Мне не хватало компетенций, чтобы правильно составить ТЗ для сотрудника.
1. Не понимали, где и какого специалиста искать. Не хотели тратить время и силы на поиск разработчика. Хорошие специалисты не сидят без работы. Они не станут терять место ради разового проекта.
2. Найм сотрудника не окупится в долгосрочной перспективе.
3. Решение не требует ежедневной доработки. Работника было бы нечем занять после сдачи проекта.
4. Нет уверенности за результат. На начальном этапе у нас было абстрактное понимание, каким мы хотим видеть дашборд. Мне не хватало компетенций, чтобы правильно составить ТЗ для сотрудника.
Почему не стали дорабатывать дашборд агентства-подрядчика?
1. Агентства могут показывать только те данные, с которыми они работают. Они готовы делать маркетинговые дашборды, но управление продажами – это не их профиль.
2. Онлайн-отчетность – не бизнес агентства. Нам была нужна проактивная позиция разработчика, а не внесение изменений по четко написанному нами ТЗ. Мы вообще не знали, как правильно оформить ТЗ на начальном этапе внедрения дашборда.
1. Агентства могут показывать только те данные, с которыми они работают. Они готовы делать маркетинговые дашборды, но управление продажами – это не их профиль.
2. Онлайн-отчетность – не бизнес агентства. Нам была нужна проактивная позиция разработчика, а не внесение изменений по четко написанному нами ТЗ. Мы вообще не знали, как правильно оформить ТЗ на начальном этапе внедрения дашборда.
Почему сразу не воспользовались услугами подрядчиков по бизнес-аналитике?
1. Внедрение бизнес-аналитики – это затраты, которые выходят за рамки текущего бюджета. Мне нужно было обосновать практическую пользу дашборда в первую очередь для себя, а затем и для фаундера.
2. Я столкнулась с проблемой «белого листа». Непонятно, как обосновать внедрение акционеру, если не можешь показать, как будет выглядеть дашборд. Нужен прототип будущего результата. Мне было сложно разработать его самой, и я не находила его у потенциальных подрядчиков.
1. Внедрение бизнес-аналитики – это затраты, которые выходят за рамки текущего бюджета. Мне нужно было обосновать практическую пользу дашборда в первую очередь для себя, а затем и для фаундера.
2. Я столкнулась с проблемой «белого листа». Непонятно, как обосновать внедрение акционеру, если не можешь показать, как будет выглядеть дашборд. Нужен прототип будущего результата. Мне было сложно разработать его самой, и я не находила его у потенциальных подрядчиков.
Как мы остановились на «GOOD.BI»?
В июле 2020 года я связалась с CEO «GOOD.BI» Еленой Чистяковой. На встрече Елена показала мне демо дашборда. Основные причины, почему мы выбрали «GOOD.BI»:
1. Демо дашборда был главным аргументом «за». Я увидела, каким дашборд будет на выходе и смогла обосновать коллегам и фаундеру внедрение бизнес-аналитики.
2. Стоимость и сроки реализации были закреплены договором на старте. Мне было важно уложиться в бюджет и окупить вложенные деньги.
3.Типовое решение было легко адаптировать под наши запросы. После подписания договора мы за один день составили проект ТЗ на основании этого демо. Мне было понятно, какие отчеты мне нужны на старте, и ясно, что я смогу дополнять дашборд отчетами по мере необходимости.
В июле 2020 года я связалась с CEO «GOOD.BI» Еленой Чистяковой. На встрече Елена показала мне демо дашборда. Основные причины, почему мы выбрали «GOOD.BI»:
1. Демо дашборда был главным аргументом «за». Я увидела, каким дашборд будет на выходе и смогла обосновать коллегам и фаундеру внедрение бизнес-аналитики.
2. Стоимость и сроки реализации были закреплены договором на старте. Мне было важно уложиться в бюджет и окупить вложенные деньги.
3.Типовое решение было легко адаптировать под наши запросы. После подписания договора мы за один день составили проект ТЗ на основании этого демо. Мне было понятно, какие отчеты мне нужны на старте, и ясно, что я смогу дополнять дашборд отчетами по мере необходимости.
Задачи «Зорге 9»
Елена Чистякова
CEO «GOOD.BI
Анна хотела решить несколько задач с помощью дашборда бизнес-аналитики.
Мы предложили комплексное решение, которое включает в себя типовой дашборд и Telegram-бот управленческой отчетности. Дашборд – отличный инструмент для стратегического управления. Но для оперативного управления на всех уровнях компании он не подходит. Нужно дистрибутировать данные в телефоны сотрудников, причем с разными правами доступа. Альтернатива мобильной версии дашборда – Telegram-бот. Он имеет неограниченное количество вариантов прав доступа к информации без покупки лицензий, которые требуются в любой среде визуализации данных.
Типовое решение для «Зорге 9» подошло не полностью. Мы доработали решение:
Типовое решение для «Зорге 9» подошло не полностью. Мы доработали решение:
1
В аналитике продаж по менеджерам и типам недвижимости мы добавили параметр «ожидаемая оплата» по тому принципу, по которому Зорге 9 привыкли считать вручную. То есть оплату за квартиру считать ожидаемой в этом месяце, если от даты регистрации договора до конца месяца есть более 7 дней. В нескольких отчетах помимо плана и факта появился «ожидаемый факт» поступлений денег без построения прогнозных моделей по продажам. Да, информация неточная, но Зорге 9 на первом этапе этого было достаточно.
2
В отчете «Контроль закрытия сделок» добавили учет мультивыбора причин отказов. «Зорге 9» – наш первый заказчик, который указывал не одну основную причину отказа, а комплекс причин. Мы уверены, что такой анализ важен и лучше однофакторного анализа, которым пользуется большинство застройщиков.
3
Специально для «Зорге 9» мы разработали отчет для контроля планового выбытия квартир по каждому типу планировок. Он помогает устанавливать планы по продажам. Мы включили этот отчет в свое типовое решение для застройщиков, так как оценили его практическую значимость.
4
Мы добавили отдельный отчет для фаундера. Этот отчет является не только листом дашборда, но и автоматически уходит на почту фаундеру отдельным письмом по расписанию. В нем полная информация об оперативном выполнении плана маркетинга, внутреннего плана продаж и бизнес-плана банка, все внутренние метрики маркетинга и продаж данного месяца в сравнении с предыдущим. «Зорге 9» ставили себе задачу не просто выполнять планы. Они хотели стабильно, из месяца в месяц, улучшать все свои внутренние показатели – CPL, CPO, конверсии и скорости сделок на всех этапах воронки продаж. Нужно было обеспечить ежедневный удобный контроль метрик с подробной расшифровкой расчета каждой из них.
Как мы решали задачи «Зорге 9»
В процессе разработки дашборда мы обнаружили несколько распространенных ошибок в занесении данных и настроенных интеграциях. Уверены, что застройщикам эти проблемы знакомы.
Дашборд бизнес-аналитики – это не инструмент визуализации «причесанных» данных. Это инструмент, который помогает вскрыть ошибки в занесении данных и настроенных интеграциях систем между собой. Выявленные ошибки наглядно демонстрируют специальные листы дашборда. Теперь ошибки легко устранить. «CRM-хаос», который копился годами, устраняется за пару недель. И больше не копится, так как каждая нестыковка в данных устраняется на следующий день после возникновения, будь то системная ошибка или человеческий фактор.
Дашборд бизнес-аналитики – это не инструмент визуализации «причесанных» данных. Это инструмент, который помогает вскрыть ошибки в занесении данных и настроенных интеграциях систем между собой. Выявленные ошибки наглядно демонстрируют специальные листы дашборда. Теперь ошибки легко устранить. «CRM-хаос», который копился годами, устраняется за пару недель. И больше не копится, так как каждая нестыковка в данных устраняется на следующий день после возникновения, будь то системная ошибка или человеческий фактор.
Причины отказов – миф или реальность?
Проблема
Было невозможно системно проанализировать причины отказов, чтобы выявить узкие места в продукте и продажах. Справочник «Причины отказов» в amoCRM не был защищен от редактирования менеджерами. Каждую причину пользователи вписывали вручную, а не выбирали из фиксированного списка. Часто указывались несколько причин, или менеджеры выбирали пункт «укажу в комментарии». В результате причины отказа было невозможно проанализировать.
Было невозможно системно проанализировать причины отказов, чтобы выявить узкие места в продукте и продажах. Справочник «Причины отказов» в amoCRM не был защищен от редактирования менеджерами. Каждую причину пользователи вписывали вручную, а не выбирали из фиксированного списка. Часто указывались несколько причин, или менеджеры выбирали пункт «укажу в комментарии». В результате причины отказа было невозможно проанализировать.
Решение
На листе дашборда «Контроль закрытия сделок» мы добавили таблицу и диаграмму причин отказов. Сейчас каждый менеджер должен выбирать причины из списка, чтобы данные попали в дашборд. Если появляется причина отказа «укажу в комментариях», то руководитель отдела продаж может сразу посмотреть, что указал менеджер. А затем завести новую причину в справочник или помочь менеджеру разложить текущую ситуацию по сделке на известный комплекс причин. Или вообще вернуть сделку в работу.
На листе дашборда «Контроль закрытия сделок» мы добавили таблицу и диаграмму причин отказов. Сейчас каждый менеджер должен выбирать причины из списка, чтобы данные попали в дашборд. Если появляется причина отказа «укажу в комментариях», то руководитель отдела продаж может сразу посмотреть, что указал менеджер. А затем завести новую причину в справочник или помочь менеджеру разложить текущую ситуацию по сделке на известный комплекс причин. Или вообще вернуть сделку в работу.
Таблица и диаграмма "причины отказов"
Как ведется контроль платежей?
Проблема
Не было уверенности в том, что дебиторская задолженность поступает согласно графику платежей. Ни в amoCRM, ни в 1С не велся график платежей по договорам. Сами менеджеры вели учет «на коленке». Основные причины – отсутствие данного функционала в amoCRM, где работают менеджеры, и отсутствие доступа у менеджеров к 1С:Бух, где этот функционал можно реализовать. Почему «Зорге 9» не автоматизировали учет ранее? Было очень мало договоров с рассрочкой, и поэтому вопрос о доработке функционала не вставал остро. Мотивация менеджеров по выполнению плана продаж по выручке априори предполагала контроль поступлений.
Не было уверенности в том, что дебиторская задолженность поступает согласно графику платежей. Ни в amoCRM, ни в 1С не велся график платежей по договорам. Сами менеджеры вели учет «на коленке». Основные причины – отсутствие данного функционала в amoCRM, где работают менеджеры, и отсутствие доступа у менеджеров к 1С:Бух, где этот функционал можно реализовать. Почему «Зорге 9» не автоматизировали учет ранее? Было очень мало договоров с рассрочкой, и поэтому вопрос о доработке функционала не вставал остро. Мотивация менеджеров по выполнению плана продаж по выручке априори предполагала контроль поступлений.
Решение
До внедрения функционала контроля платежей в amoCRM, мы организовали занесение данных о договорах с рассрочкой в файл Google Sheets, где аналитик ведет планы продаж. Мы забираем данные оттуда для контроля оплат – выводим в дашборд соотнесенные графики рассрочки с фактическими поступлениями по этим договорам из 1С:Бух.
До внедрения функционала контроля платежей в amoCRM, мы организовали занесение данных о договорах с рассрочкой в файл Google Sheets, где аналитик ведет планы продаж. Мы забираем данные оттуда для контроля оплат – выводим в дашборд соотнесенные графики рассрочки с фактическими поступлениями по этим договорам из 1С:Бух.
Как мы автоматизировали контроль дебиторской задолженности
Что эффективнее – прямые продажи или работа с брокерами?
Проблема
«Зорге 9» хотели системно анализировать эффективность продаж через брокеров. Мы выявили 2 проблемы при создании листа дашборда с аналитикой по брокерским сделкам. В amoCRM у «Зорге 9» содержались дубли компаний-брокеров, помимо этого брокерские сделки заносились со скрытыми ошибками.
Ошибками возникали из-за того, что в сделке галочка «от брокера» и выбор из списка брокеров не были обязательными к заполнению. В какой-то из сделок менеджер поставил галочку «от брокера», но не выбрал брокера из справочника контрагентов. Это не позволяло проанализировать, какие брокеры приносят больше выручки. В других сделках было наоборот – брокер был выбран из справочника контрагентов, но галочку «от брокера» никто не поставил. Такие сделки выглядели как продажи юридическим лицам, и вообще не попадали в категорию «брокерские» для анализа.
«Зорге 9» хотели системно анализировать эффективность продаж через брокеров. Мы выявили 2 проблемы при создании листа дашборда с аналитикой по брокерским сделкам. В amoCRM у «Зорге 9» содержались дубли компаний-брокеров, помимо этого брокерские сделки заносились со скрытыми ошибками.
Ошибками возникали из-за того, что в сделке галочка «от брокера» и выбор из списка брокеров не были обязательными к заполнению. В какой-то из сделок менеджер поставил галочку «от брокера», но не выбрал брокера из справочника контрагентов. Это не позволяло проанализировать, какие брокеры приносят больше выручки. В других сделках было наоборот – брокер был выбран из справочника контрагентов, но галочку «от брокера» никто не поставил. Такие сделки выглядели как продажи юридическим лицам, и вообще не попадали в категорию «брокерские» для анализа.
Решение
Еще на этапе разработки дашборда мы выдали «Зорге 9» проверочные листы: «Брокерские сделки без выбранного брокера», «Список сделок с юрлицами» для выявления дублей. «Зорге 9» исправили дубли и привязали брокеров к брокерским сделкам. Сейчас менеджеры сначала находят компанию-брокера, а потом ее привязывают к сделке и устанавливают галочку «от брокера». Дашборд помог «Зорге 9» навести порядок по брокерским сделкам и обеспечил контроль корректности данных. Анализ продаж через брокеров стал возможным.
Еще на этапе разработки дашборда мы выдали «Зорге 9» проверочные листы: «Брокерские сделки без выбранного брокера», «Список сделок с юрлицами» для выявления дублей. «Зорге 9» исправили дубли и привязали брокеров к брокерским сделкам. Сейчас менеджеры сначала находят компанию-брокера, а потом ее привязывают к сделке и устанавливают галочку «от брокера». Дашборд помог «Зорге 9» навести порядок по брокерским сделкам и обеспечил контроль корректности данных. Анализ продаж через брокеров стал возможным.
Как поддерживать порядок в CRM?
Проблема
«Зорге 9» устранили ошибки и дубли в amoCRM на этапе внедрения дашборда. Но понимали, что прибраться один раз недостаточно. Нужно поддерживать культуру ведения сделок в CRM, чтобы руководители избавились от неэффективного тотального контроля заносимой информации, и при этом обеспечивалась бы точность данных для анализа.
«Зорге 9» устранили ошибки и дубли в amoCRM на этапе внедрения дашборда. Но понимали, что прибраться один раз недостаточно. Нужно поддерживать культуру ведения сделок в CRM, чтобы руководители избавились от неэффективного тотального контроля заносимой информации, и при этом обеспечивалась бы точность данных для анализа.
Решение
Мы разработали для «Зорге 9» Telegram-бот управленческой отчетности. Этот инструмент позволяет менеджерам и РОПу ежедневно отслеживать качество ведения сделок в amoCRM. Как?
Каждой ночью данные в дашборде загружаются за прошлый день. Утром менеджеры получают в боте отчет со своей статистикой. А РОП получает и сводный отчет и по всему отделу, и по каждому менеджеру. Большинство менеджеров оказались способны сами контролировать свои данные и заносить информацию по сделкам в amoCRM до дневного обновления отчетов. Второе обновление происходит в 12:00, потому что до 11:00 бухгалтерия разносит платежи. После обеда коммерческий директор и генеральный директор привыкли запрашивать консолидированные отчеты, потому что они уже содержат поступления выручки за прошлый день. Если до этого времени менеджеры не дополнят информацию в amoCRM, то любое отклонение ежедневных метрик по отделу будет заметно.
Это мотивирует РОПа и каждого менеджера качественно вести amoCRM. Количество ошибок занесения данных в течение первого месяца использования Telegram-бота сошло на нет.
Мы разработали для «Зорге 9» Telegram-бот управленческой отчетности. Этот инструмент позволяет менеджерам и РОПу ежедневно отслеживать качество ведения сделок в amoCRM. Как?
Каждой ночью данные в дашборде загружаются за прошлый день. Утром менеджеры получают в боте отчет со своей статистикой. А РОП получает и сводный отчет и по всему отделу, и по каждому менеджеру. Большинство менеджеров оказались способны сами контролировать свои данные и заносить информацию по сделкам в amoCRM до дневного обновления отчетов. Второе обновление происходит в 12:00, потому что до 11:00 бухгалтерия разносит платежи. После обеда коммерческий директор и генеральный директор привыкли запрашивать консолидированные отчеты, потому что они уже содержат поступления выручки за прошлый день. Если до этого времени менеджеры не дополнят информацию в amoCRM, то любое отклонение ежедневных метрик по отделу будет заметно.
Это мотивирует РОПа и каждого менеджера качественно вести amoCRM. Количество ошибок занесения данных в течение первого месяца использования Telegram-бота сошло на нет.
Отчет в Telegram-боте для коммерческого директора
Как повысить конверсию и сократить цикл сделки?
Проблема
«Зорге 9» хотели системно повышать конверсии на каждом этапе продаж и сокращать длительность этапов. Но не хотели это делать вслепую – без точных метрик в динамике. В amoCRM есть отчет, который позволяет проанализировать конверсию на каждом этапе и по каждому менеджеру, но только всего пула сделок и только на момент создания отчета. Нет возможности увидеть изменение конверсий и длительности этапов сделок после внедрения изменений в продажах.
«Зорге 9» хотели системно повышать конверсии на каждом этапе продаж и сокращать длительность этапов. Но не хотели это делать вслепую – без точных метрик в динамике. В amoCRM есть отчет, который позволяет проанализировать конверсию на каждом этапе и по каждому менеджеру, но только всего пула сделок и только на момент создания отчета. Нет возможности увидеть изменение конверсий и длительности этапов сделок после внедрения изменений в продажах.
Решение
В типовом решении уже был отчет «Контроль конверсий сделок», который позволяет сравнить две когорты сделок за разные периоды. Большинство заказчиков останавливается на нем, но Анна понимала, что возможность посмотреть любые метрики и ежедневная дистрибуция важных метрик – это разные вещи. «Зорге 9» хотели, чтобы руководитель отдела продаж, коммерческий директор и фаундер ежедневно получали отчет с динамикой метрик по продажам. Мы оценили такой подход – прозрачность и регулярная дистрибуция информации
работают сами по себе. Они мотивируют реализовывать улучшения. В кастомном оперативном отчете мы разложили конверсию и длительность сделки на этапы и вывели рядом с аналогичными метриками за прошлый месяц. Так текущая динамика конверсий и длительности по этапам продаж стали наглядны – появился инструмент для оценки регулярных улучшений.
В типовом решении уже был отчет «Контроль конверсий сделок», который позволяет сравнить две когорты сделок за разные периоды. Большинство заказчиков останавливается на нем, но Анна понимала, что возможность посмотреть любые метрики и ежедневная дистрибуция важных метрик – это разные вещи. «Зорге 9» хотели, чтобы руководитель отдела продаж, коммерческий директор и фаундер ежедневно получали отчет с динамикой метрик по продажам. Мы оценили такой подход – прозрачность и регулярная дистрибуция информации
работают сами по себе. Они мотивируют реализовывать улучшения. В кастомном оперативном отчете мы разложили конверсию и длительность сделки на этапы и вывели рядом с аналогичными метриками за прошлый месяц. Так текущая динамика конверсий и длительности по этапам продаж стали наглядны – появился инструмент для оценки регулярных улучшений.
Значения конверсий и длительности сделок в оперативном отчете
Анна сразу обнаружила «узкое место» в воронке. Это был этап «встреча – бронь». Встречи проводились недостаточно эффективно для выполнения плана продаж. «Зорге 9» организовали специальный тренинг по продажам. Задача тренинга была сформулирована конкретно – научиться продавать бронь квартиры на первой встрече. Уже в следующем месяце конверсия из встречи в бронь заметно повысилась.
Как оптимизировать рекламный бюджет?
Проблема
Раньше «Зорге 9» работали с агентством по digital-продвижению, настраивали кампании по целевым показателям – количество лидов и стоимость одного лида (далее – CPL) из каждого рекламного источника. Показатель CPL для московского рынка недвижимости был в пределах нормы. Но Анна хотела рассматривать эффективность рекламных каналов, исходя из рекламных расходов на 1 продажу (далее – CPO).
Раньше «Зорге 9» работали с агентством по digital-продвижению, настраивали кампании по целевым показателям – количество лидов и стоимость одного лида (далее – CPL) из каждого рекламного источника. Показатель CPL для московского рынка недвижимости был в пределах нормы. Но Анна хотела рассматривать эффективность рекламных каналов, исходя из рекламных расходов на 1 продажу (далее – CPO).
Решение
После внедрения сквозной аналитики, которая заложена в нашем типовом решении, «Зорге 9» совместно с агентством-подрядчиком стали перераспределять рекламный бюджет не по CPL, а по CPO, чтобы системно снижать не стоимость лида, а стоимость договора.
После внедрения сквозной аналитики, которая заложена в нашем типовом решении, «Зорге 9» совместно с агентством-подрядчиком стали перераспределять рекламный бюджет не по CPL, а по CPO, чтобы системно снижать не стоимость лида, а стоимость договора.
Оперативные итоги использования дашборда
Дистрибуция данных для Зорге 9
Как «Зорге 9» оценивали результат спустя 2 месяца после внедрения дашборда?
1. Изменилась парадигма управления. Теперь никто не ждет, когда будет сделан очередной отчет, а принимают оперативные и стратегические решения на основе данных в режиме реального времени. Экономится время на сбор отчетов. Руководители уверены в точности данных в CRM и соблюдении сроков оплат по договорам.
2. Выросли продажи за счет улучшения конверсий и снижения длительности сделки. «Зорге 9» вышли на первое место по продажам квартир бизнес-класса в районе Хорошевский города Москвы за третий квартал 2020 года.
3. Оптимизировали рекламный бюджет по CPO – доля рекламных расходов на 1 договор существенно снизилась.
4. Проанализировали эффективность работы с брокерами и внедрили новую шкалу агентского вознаграждения. Это привлекло агентства недвижимости. Число продаж у «Зорге 9» повысилось уже в следующем месяце.
1. Изменилась парадигма управления. Теперь никто не ждет, когда будет сделан очередной отчет, а принимают оперативные и стратегические решения на основе данных в режиме реального времени. Экономится время на сбор отчетов. Руководители уверены в точности данных в CRM и соблюдении сроков оплат по договорам.
2. Выросли продажи за счет улучшения конверсий и снижения длительности сделки. «Зорге 9» вышли на первое место по продажам квартир бизнес-класса в районе Хорошевский города Москвы за третий квартал 2020 года.
3. Оптимизировали рекламный бюджет по CPO – доля рекламных расходов на 1 договор существенно снизилась.
4. Проанализировали эффективность работы с брокерами и внедрили новую шкалу агентского вознаграждения. Это привлекло агентства недвижимости. Число продаж у «Зорге 9» повысилось уже в следующем месяце.
Анна Усатова
Коммерческий директор «Зорге 9
Внедрение помогло нам донастроить бизнес-процессы – я это высоко ценю. Мои рекомендации другим застройщикам:
1. У нас есть точные данные в любой момент времени благодаря Telegram-боту. Этот инструмент помогает принимать оперативные решения. Да, иногда показатели не радуют, но я советую вам внедрить бизнес-аналитику, если вы выступаете за объективные данные и не боитесь работать над «узкими местами»
2. Данные в дашборде максимально информативны благодаря визуализации. Это позволяет лучше видеть результаты работы как своих подразделений, так и подрядчиков. Минимизируйте Excel в жизни маркетинга и продаж.
3. Бизнес-аналитика будет полезна застройщику даже с одним крупным объектом. Мультирегиональным застройщикам дашборд рекомендую в первую очередь – так управление на расстоянии станет качественным и оперативным».
1. У нас есть точные данные в любой момент времени благодаря Telegram-боту. Этот инструмент помогает принимать оперативные решения. Да, иногда показатели не радуют, но я советую вам внедрить бизнес-аналитику, если вы выступаете за объективные данные и не боитесь работать над «узкими местами»
2. Данные в дашборде максимально информативны благодаря визуализации. Это позволяет лучше видеть результаты работы как своих подразделений, так и подрядчиков. Минимизируйте Excel в жизни маркетинга и продаж.
3. Бизнес-аналитика будет полезна застройщику даже с одним крупным объектом. Мультирегиональным застройщикам дашборд рекомендую в первую очередь – так управление на расстоянии станет качественным и оперативным».
Резюме
«Зорге 9» внедрили управление продажами и маркетингом на основе данных всего за один квартал. Донастроили бизнес-процессы продаж и добились точности данных в amoCRM с помощью дашборда бизнес-аналитики и Telegram-бота управленческой отчетности. Теперь все, от менеджера по продажам до фаундера, контролируют показатели по продажам и маркетингу в режиме реального времени. Оперативные точные данные помогают им системно улучшать внутренние метрики – выполнять планы продаж и повышать рентабельность. «Зорге 9» оценили удобство и эффект бизнес-аналитики в управлении продажами и маркетингом. И запланировали внедрение бизнес-аналитики в управлении строительством в 2021 году.
Первоисточник статьи – спецпроект Cossa.Недвижимость
Другие статьи в блоге GOOD.BI
OK